サービスのご案内


整理するもの

 複数の論点が同時に存在するとき

重要な論点は見えている

それでも

何から考えるべきかが

見えなくなることがあります

論点の関係性を整理し 

次に考えるべきことを見やすくします

ビジネス会議のためのプレゼンテーション資料を見ながら議論するビジネスマンたち

このようなときに

  • ディスクロージャー

  • 監査対応

  • 証券対応

すべてが同時に動いている

重要な論点は分かっているが順番が決められない

同じ議論を何度も繰り返している

整理すること

  • 論点整理

  • 優先順位整理

  • 判断材料整理

  • リスク整理

  • 対応順序整理


大きな窓のある現代的なオフィスで、4人のビジネスマンとビジネスウーマンが会議をしている。会議用の資料や付箋がテーブルに広がっている。

このようなときに

  • 決算開示

  • 適時開示

  • 説明資料

レビューはしているが違和感が残る

重要な論点が埋もれている気がする

開示前に第三者の視点を入れたい

整理すること

  • 計画整理

  • 進捗整理

  • 課題整理

  • リスク整理

  • 会議運営支援

資料は作れている
それでも話が噛み合わないとき

決算開示

適時開示

関連資料

それぞれは完成している


それでも

資料ごとに説明が変わることがあります


複数の仕事が同時に進むとき

ディスクロージャー

監査対応

証券対応

組織整備

それぞれが前に進んでいても

全体は見えづらくなることがあります

会議で議論するビジネスマンのグループ

このようなときに

  • 監査対応

  • 証券対応

  • ディスクロージャー対応

各対応は進んでいる

上場準備全体の着地点が見えにくい

対応遅れが不安になる

整理すること

  • 進捗整理

  • タスク整理

  • 課題整理

  • リスク整理

  • 関係者調整


役割と運営構造を見直したいとき

経理だけ

総務だけ

ディスクロージャーだけ

では整理できない論点があります

上場運営で横断的に発生する論点を整理します

オフィスの会議室で5人のビジネスマンとビジネスウーマンがホワイトボードに貼られた付箋を見ながら話し合っている。

このようなときに

  • 引継ぎ

  • 組織変更

  • 体制整備

説明が曖昧になっている

業務が俗人化している

レビュー負荷が集中している

整理すること

  • 役割整理

  • 引継ぎ体制整理

  • レビュー体制整理

  • 運営構造整理

  • 責任範囲整理


こんなことを相談してよいのだろうか

そう思われる内容ほど

歓迎しています

まずは概要だけお聞かせください

ご支援はタイムチャージ制です

(目安)

1時間あたり 25,000円(税別)

整理する範囲によって

論点の数
関係者の数

必要な時間は変わります

まずは概要だけお聞かせください

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